自2014年大疆无人机开始进入国内市场后，各路资本开始介入无人机领域，随着2015年汪峰用无人机求婚登上头条之后，无人机行业迎来了一轮发展浪潮，需求量也随之不断增长。

　　然而2016年底的亿航与零度的裁员让我们感受到了无人机行业传来的阵阵寒意，百度原副总裁李明远所投资的Skye Orbit无人机也被爆出裁员停工的消息。Parrot在第四季度的财务文件中因称消费者产品无法帮助无人机业务获得中长期的利润增长，决定调整旗下的无人机业务，将裁掉290人，约占该业务840名总员工数的三分之一。

无人机行业频曝裁员 从业者该如何应对？/图 来源网络

　　不仅是无人机行业，其他行业的裁员潮也是愈演愈烈，有消息称微软将在本周裁掉700名员工，欧洲最大的银行汇丰控股将裁剪约100个高级职位，沃尔玛也打算在17年1月31日之前裁掉数百人。

　　我们可以看到，一般裁员是因用人单位的生产经营状况发生变化而产生。无人机市场的退潮可以说是关于引发无人机企业裁员的重要原因，而引发行业退潮的原因也很多，如行业预冷、资本投资理性化、管理制度明确等。

　　2016年第三季度全球无人机行业获得13笔共5500万美元的投资，2015年第三季度获得12笔共的1.34亿美元的投资， 对比之后可见无人机行业所获融资已经迅速缩水，其实这正是投资趋于理性化的一个过程。

　　之前的大部分风投在进行投资时关注点在于团队的技术或是产品，而对于市场状况往往关注的比较少，很多企业在进行初期融资或者众筹的时候往往只做了一个原型机，有的甚至连原型机都没有出，更别说产品后续的量产、售后等方面。

　　大名鼎鼎的Lily在众筹获得大量的支持后宣布众筹失败，而款项何时退回也并未给出明确的答案。Zano迷你无人机曾红极一时，也在众筹之后宣布项目关闭，支持者们也不太可能拿到退款。

　　其实在无人机领域，很多人都看到的是大疆的成功，这也让很多风投看到了希望，都希望自己所看重的公司成为下一个大疆，然而市场是有自身的选择性的，当差异性不大的各路产品同时涌入市场之后，一些没有成熟技术支持的产品不可避免的会遭到淘汰。

　　零度智控在被爆裁员后，其CEO将裁员原因概括如下：

　　一：人员急剧增加，管理半径超出能力范围。

　　二：骨干和中层管理人员不够。

　　三，公司运营成本要求。

　　在企业创始和扩张期，往往会招聘大量的人员来进行推广工作等，以期占领更大的市场份额，然而当市场稳定后，就会发展很多岗位人员冗余，也就出现了管理能力不足的问题。

　　而且很多无人机企业的创始团队都是从技术起家的，与专业的管理人员相比，人员的统筹管理工作并不擅长，韩愈的《师说》中有文称：“闻道有先后，术业有专攻”。这就出现了骨干和中层管理人员不够的问题。

　　无论哪一个行业，企业想要长续发展，都必须保证合理的运营成本。但是无人机行业作为一个新兴的行业，需要大量的技术开发人员、飞手、市场推广等人才的进入，但是高额的员工成本开始让一部分企业吃不消。

　　小编在某招聘网站上看到，一个飞控工程师年薪12万已经很低了，30万不在少数，更有高级的工程师年薪达到了60万，除薪水之外的各项福利我们还无法得知，而且一个无人机企业所需要的人才数量不止一个，对于那些自身尚未盈利的企业而言，如此高的薪资的确无法承受。

　　除去上述原因之外，不断完善的各项管理机制也在一定程度上限制了行业的野蛮增长。2017年的两会上，关于无人机监管的提案也不止一个，包括建议实行实名制管理，出台系统的管理规定等。

　　那么作为无人机行业的从业者，究竟应该怎样应对这样一轮裁员浪潮。我们在网上看到，一些人对于面临裁员该如何应对提出了各式各样的解决办法，其中不乏想办法怀孕、协议休假、打感情牌等奇葩招数，然而这些在裁员这个问题上只能是治标不治本。

　　在应对裁员危机时，从业者应该要看到企业裁员的目的，就是为了精简人员，节约开支、优化企业结构等，那么对于员工而言，真正治本的方法则是提升自己的价值，培养自己的核心竞争力和不可替代性。

　　无人机行业其实是一个新兴的行业，那么在想在新兴行业站稳脚跟，首先要做的就是不断的学习，随时吸收新的知识、理念，目光放远，随时关注行业的发展动态，判断发展趋势。

　　其次就是要有一定的风险预估与承受的能力，在职场当中一定会存在很多不可预测的风险，如何做出预测并对未来进行提早规划，才是从业者应该做的事情。

　　第三就是要调整心态，从业者应该将更多的心思放在内部项目的参与之上，应该主动的去参与一些核心项目，通过不断的参与来获得新的资源，并且可以积累相应的经验，通过企业资源为自身加分。

　　无论行业迎来的是盛夏还是寒冬，无论企业是扩张还是收缩，对于从业者而言都会有走有来，然而想要获得长远的发展，都必须有自己的声音和态度，才能在竞争的过程中有自己的一席之地。（来源：宇辰网）