无人机在企业中的使用越来越广泛，操作也变得更加复杂。无人机服务公司和内部项目经理要在复杂和动态的监管环境中保障无人机安全工作，追踪飞行员、飞机和其他设备，同时还要与各种各样的利益相关者进行沟通。保险公司和监管机构每天都在创建更详细的需求，公司则面临着承担经济处罚的重大风险或者受制于执法活动。以下有五种方式来管理企业无人机技术项目风险。

一、根据良好的空域情报来计划飞行。当你在企业层面管理一些项目时，仅仅要依赖联邦航空局的APP或者是你所理解的空域条件是完全不够的，团队中的每一个操作者都要知道哪里可以飞，以及当需要时，如何合法地利用限制条例。确保你的操作人员使用最新的、动态的规划工具，这是一种将变更的规则和条件考虑在内的工具。例如，领先的无人机操作平台Skyward不仅提供带有颜色代码的空域地图和明确识别的限制空域 ，同时还向飞行员提供了请求许可的建议。

二、记录一切事情。仅仅记录飞行是不够的，好的无人机舰队管理需要你跟踪所有的飞机、飞行员的飞行时间以及项目的细节。详细的日志记录不仅仅是良好的风险管理，还可以让企业管理成本、计算收益并预测未来的项目。

三、储存所有的文件。在任何复杂的管理环境中，存储文档都是工作流的关键部分。对于企业无人机项目，你需要跟踪的不仅仅是合同和付款，而是更多其他的方面，所有的空域豁免和授权、保险政策、许可和飞行员执照都需要很容易获得。要投资于一个好的、易于使用的系统，最好是与你的其他管理工具相结合的系统并且保持谨慎维护。

四、跟上不断变化的规章制度。虽然这不是一件容易的事情，但是却非常必要。使用所有可以帮助你的工具：动态飞行计划和空域情报工具、供应商投资组合中可用的知识库以及其他强大的无人机专业人员网络。让一个固定人员专注监管环境的发展。

五、把所有的事情聚到一起。对于无人机项目来说，带有清单的操作过程手册是至关重要的。拥有所有的风险管理项目的细节，包括飞行计划工具、日志、文件、安全和程序手册、过程证明，是确保有效地管理你的客户和公司最好的方式。

虽然管理企业无人机项目并不简单，但也很容易。商用无人机管理解决方案在集成系统方面做得很好，让操作者更容易地制定解决方案来配合他们的工作流。将好的系统放置在正确的位置可以避免大量的麻烦并节省巨大的费用。