翻开腾讯的创业史，作为第三号人物，合伙人+创始人级别，并且能够从一而终待到企鹅在香港上市，可以说，曾李青不容易，我们在春节这个关键时节，已经感觉BAT的的格局已经悄然发生变化，他们不再是三分天下，而是一种企鹅跑，天猫追，度娘退的姿态，如果对比他们的股价，或许有更为直观的体现。但是我们赞美的是腾讯培养能够影响全中国，甚至全世界级别的产品经理的创新和传承基因。

曾李青/图 来源网络

　　我们对一个企业的员工流动可以这样判断，如果这个企业的员工离开并且创业，说明这个企业能够培养人，对于此，熟悉互联网的人可以随便点出在O2O这波大创业浪潮中浮现很多优秀的企业，例如伴米、点点租、小农女等，这些企业的共同特征是腾讯系。相比之下，可以说腾讯的基因是成功的，它已经形成内部向外的繁衍，而不是不断的收购未知的企业，如果说，腾讯的基因是由马化腾塑造的，那么我相信曾李青是一个最好的推动者和跟随者。

　　曾李青从1999年就职于腾讯，一直到2007年，一直担任腾讯首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。而在2007年之后，成立了德迅投资，主要集中于互联网、无线、互动娱乐等高科技领域。在投资轮次，主要投天使轮和pre-A轮。

       德迅投资2015年投资图鉴

　　信息图/图 来源网络

　　然而，今天的主角不是“快播”，而是无人机，OH、大家可能脑海中只有两个熟悉的关键词“航拍”和“大疆”，但是今天介绍的是一家叫做“成都纵横自动化技术有限公司”，它的产品主要是三款无人机。

无人机/来源网络

　　左图为“CW-20大鹏”复合翼垂直起降无人机、其核心是能够不需要跑道和起降空域的特点，保证它能在山区、丘陵、丛林等复杂地形和建筑物密集的区域顺利作业，极大扩展了无人机应用范围。

　　中图为“探天者”高性能无人直升机，适用于空中摄影、灾害应急、安全执法、侦查监控。

　　右图为纵横植保无人机，主要是用于喷射农药、杀虫灯农用领域。

　　曾李青作为互联网资深人员，在2007年之后以VC的身份出席过大大小小的投资活动，其中更以格式化和公式化去归纳过投资的一些秘诀。

　　例如对CEO的“五不投”

　　1.富人二次创业的。

　　2.大学生没打过工就直接创业的。

　　3.夫妻公司。

　　4.单一股东太大的，创业团队的能力有明显缺陷。

　　5.创业者自负，认为自己比马化腾还强。

　　看完之后，我觉得第五点可能是最重要的，哈哈哈。马化腾的忠实守卫者。

　　除此之外，还有更加劲爆的投资秘诀。例如：

　　“公司不投”

　　曾李青在首届中国互联网企业家年会上，分享了5年投资实战中的失败经验，可以总结为“九种公司不能投”：

　　第一，不投跨行业创业。

　　第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。

　　第三，不投创始人不和睦、容易分裂的公司。

　　第四，大学生创业不靠谱。

　　第五，必寻专注做好一件事。

　　第六，不投股份安排不合理的公司。

　　第七，创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败。

　　第八，速度太慢导致失败。

　　第九，学会隐藏自己。

　　然而，曾李青却多次为纵横无人机大开绿灯。

　　事件一：

　　从2007年开始， 德迅投资已经投了不下80个企业，但是在智能硬件领域的只有3家，另外一家是做摩奇 i5移动 手机的深圳瑞高 信息技术有限公司，这个公司在2014年6月份已经被蜗牛移动收购、还有一家是做亲子 智能手表的磁石科技。而曾李青表示只在熟悉的领域去投，显然，在 智能硬件里面的无人机是不为曾李青熟悉的，但是曾李青对投资无人机是情怀。曾李青曾经表示“ 从小就喜欢航天航空，是看着《航空知识》长大的。“

　　事件二：

　　以往曾李青的投资超过90%都是在天使轮进入，而这一次，又给纵横无人机，开了一次绿灯，在A轮的时候进去，投了1000万人民币。 事件三：

　　除此之外，我们还看到曾李青还拉上朋友一起投，他是大营资本董事长邱为民，A股上市公司得润电子联合创始人，多家上市公司和成长型公司的投资人。

左边曾李青，右边邱为民/图 来源网络

　　以上三个事件，可见曾李青就是一个“无人机控”。

　　对于这起投资，曾李青还做了很多功课，也诞生了不少无人机领域的投资语录。

　　“无人机公司五不投”

　　一不投没有核心技术的公司。

　　二不投消费级无人机公司。

　　三不投没有资深行业背景的公司。

　　四不投股权结构不健康的公司。

　　五不投做服务的公司。

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